Jak dosahujeme odemknutí firemního potenciálu?
Strategické konzultace
Pomáháme firmám růst díky strategii, která přináší výsledky
Jsme strategičtí partneři s hlubokou expertízou v oblasti řízení obchodu, expanze, nákupu i rozvoje týmů. Naše know-how stojí na více než desetileté praxi v nejvyšších manažerských pozicích ve střední Evropě – mimo jiné jako CCO pro OBI (ČR a SR) a Bonami (region CEE). Rozumíme výzvám, kterým firmy čelí, a přinášíme řešení, která mají reálný dopad.
Čeho se nejčastěji týkají naše strategické konzultace:
01
Tvorba a implementaci obchodních strategií
Navrhujeme strategie, které vycházejí z detailní analýzy dat, zákaznického chování a aktuálních tržních trendů – tak, aby přesně odpovídaly specifikům vašeho odvětví i firemní kultury. Každý plán doprovázíme konkrétní implementační roadmapou, která zahrnuje měřitelné milníky, aktivní řízení rizik a mechanismy zpětné vazby pro rychlé ladění v reálném čase.
02
Optimalizace nákupních procesů
Zefektivňujeme celý nákupní řetězec – od strategického plánování přes vyjednávání s dodavateli až po řízení zásob – s cílem snížit náklady bez negativního dopadu na kvalitu nebo dostupnost. Díky naší expertize z velkých retailových struktur umíme odhalit skryté rezervy, nastavit datově řízené procesy a posílit vztahy s klíčovými dodavateli pro dlouhodobě výhodnou spolupráci.
03
Vedení a rozvoj týmů
Pomáháme budovat výkonné, motivované a samostatně fungující týmy prostřednictvím jasného leadershipu, nastavení kompetenčních rámců a systematického rozvoje talentu. Díky zkušenostem s řízením týmů napříč různými trhy i firemními kulturami umíme nastavit struktury, které podporují odpovědnost, spolupráci a kontinuální růst výkonu.
04
Krizový management a restrukturalizace
Vstupujeme do klíčových momentů, kdy je potřeba rychle stabilizovat firmu, obnovit důvěru stakeholderů a nastavit nový směr – s důrazem na rychlá, ale promyšlená rozhodnutí podložená daty. Máme zkušenosti s reorganizací týmů, optimalizací nákladové struktury i změnou obchodního modelu tak, aby firma přežila krizi a zároveň si vytvořila základ pro zdravý a udržitelný růst.
05
Expanze na nové trhy
Nabízíme strategické konzultace k plánování expanze – pomáháme identifikovat vhodné trhy, zhodnotit jejich potenciál a připravit realistický vstupní plán přizpůsobený lokálním podmínkám. Na základě analýzy dat, konkurence a zákaznických segmentů společně definujeme nejvhodnější strategii vstupu.
06
Zlepšení postavení na trhu
Zlepšení výkonnosti vám poskytne výhodu nad konkurencí. Kvalitní, efektivní a inovativní přístup vám pomůže získat nové zákazníky a udržet stávající.
07
Investice a finanční řízení
Identifikujeme oblasti pro úspory nákladů a efektivnější využití zdrojů. To přináší lepší finanční řízení a správné využití investičních možností.
08
Optimalizace procesů
Díky analýze odhalíme neefektivní procesy, které zpomalují práci. Jejich optimalizace přináší snížení nákladů a zvýšení kvality práce a výsledků.
Čeho se nejčastěji týkají naše strategické konzultace:
Jak to celé probíhá?
Odemknutí firemního potenciálu je komplexní proces, který se skládá z několika kroků. Zde je obecný nástin toho, jak obvykle probíhá od začátku:
01
Definice cílů a rozsahu
Na začátku se stanoví cíle a určí se rozsah analýzy. Co chcete dosáhnout auditováním? Může to být zlepšení efektivity, identifikace rizik, optimalizace procesů nebo jiné cíle. Také se určuje, jaké oblasti firmy budou auditovány.
02
Sběr informací
Náš tým shromažďuje veškeré relevantní informace o firmě. To může zahrnovat finanční data, operační procesy, organizační strukturu, personál, marketingovou strategii a další relevantní údaje.
03
Analýza dat
Sbírané informace jsou pečlivě analyzovány. To může zahrnovat kvantitativní analýzu finančních ukazatelů, procesů a výkonu. Kvalitativní aspekty, jako je kultura firmy a komunikace, mohou být také zkoumány.
04
Silné stránky a slabiny
Na základě analýzy se identifikují silné stránky a slabé místa firmy. Toto hodnocení je klíčové pro pochopení toho, kde firma vyniká a kde jsou oblasti, které vyžadují zlepšení.
05
Hledání příležitostí a rizik
Náš tým hledá potenciální příležitosti pro růst, zlepšení a inovace. Současně jsou také identifikována rizika a možné problémy, které by mohly ovlivnit firmu.
06
Vytvoření auditní zprávy
Výsledky mentoringu jsou shrnuty do podrobné zprávy. Zpráva by měla obsahovat analýzu, identifikované silné stránky, slabé místa, doporučení pro zlepšení, rizika a příležitosti. Zpráva by měla být strukturovaná, srozumitelná a relevantní pro potřeby firmy.
07
Prezentace a diskuse
Výkonnostní zpráva je prezentována firmě a diskutována s týmem managementu. Během této fáze se probírají výsledky, doporučení a možné akční kroky.
08
Plán akčních kroků
Na základě výkonnostní zprávy se vytváří plán konkrétních akčních kroků. Tyto kroky mají za cíl zlepšit identifikované oblasti a dosáhnout stanovených cílů.
09
Implementace a sledování
Navržené akční kroky jsou implementovány a jejich průběh je monitorován. Sledování umožňuje ověřit, zda jsou provedené změny účinné a vedou k požadovaným výsledkům.
10
Hodnocení výsledků
Po určité době se provádí hodnocení účinnosti provedených změn (čas se odvíjí dle charakteru navrhovaných změn). To poskytne zpětnou vazbu ohledně toho, zda audit dosáhl svých cílů a jak se firma vyvíjí.
