ODEMKNUTÍ FIREMNÍHO POTENCIÁLU
Na základě našich zkušeností jsme vyvinuli jedinečnou metodu, díky které pomáháme firmám rychle a jednoduše dosahovat lepších výsledků.
Jak dosahujeme odemknutí firemního potenciálu?
01
Objektivní hodnocení
Nejprve poskytneme objektivní hodnocení firmy. Získáte tak reálný obraz o tom, co funguje a kde je potřeba zlepšení, což podpoří růst firmy.
02
Identifikace slabých míst
To nám umožní odhalit slabiny, které mohou zůstat skryté. Identifikace těchto oblastí vede k přijetí opatření, která zvýší celkovou výkonnost firmy.
03
Optimalizace procesů
Díky analýze odhalíme neefektivní procesy, které zpomalují práci. Jejich optimalizace přináší snížení nákladů a zvýšení kvality práce a výsledků.
04
Rizikový management
Každá úspěšná firma by měla být připravená na krizové scénáře a rizika, čímž posiluje svou odolnost vůči nečekaným událostem a výkyvům.
05
Plánování budoucího růstu
Pomůžeme vám lépe porozumět trhu, konkurenci a aktuálním trendům. Tyto znalosti jsou klíčové pro plánování růstu a vytváření strategií firmy.
06
Zlepšení postavení na trhu
Zlepšení výkonnosti vám poskytne výhodu nad konkurencí. Kvalitní, efektivní a inovativní přístup vám pomůže získat nové zákazníky a udržet stávající.
07
Investice a finanční řízení
Identifikujeme oblasti pro úspory nákladů a efektivnější využití zdrojů. To přináší lepší finanční řízení a správné využití investičních možností.
08
Optimalizace procesů
Díky analýze odhalíme neefektivní procesy, které zpomalují práci. Jejich optimalizace přináší snížení nákladů a zvýšení kvality práce a výsledků.
Jak dosahujeme odemknutí firemního potenciálu?
Jak to celé probíhá?
Odemknutí firemního potenciálu je komplexní proces, který se skládá z několika kroků. Zde je obecný nástin toho, jak obvykle probíhá od začátku:
01
Definice cílů a rozsahu
Na začátku se stanoví cíle a určí se rozsah analýzy. Co chcete dosáhnout auditováním? Může to být zlepšení efektivity, identifikace rizik, optimalizace procesů nebo jiné cíle. Také se určuje, jaké oblasti firmy budou auditovány.
02
Sběr informací
Náš tým shromažďuje veškeré relevantní informace o firmě. To může zahrnovat finanční data, operační procesy, organizační strukturu, personál, marketingovou strategii a další relevantní údaje.
03
Analýza dat
Sbírané informace jsou pečlivě analyzovány. To může zahrnovat kvantitativní analýzu finančních ukazatelů, procesů a výkonu. Kvalitativní aspekty, jako je kultura firmy a komunikace, mohou být také zkoumány.
04
Silné stránky a slabiny
Na základě analýzy se identifikují silné stránky a slabé místa firmy. Toto hodnocení je klíčové pro pochopení toho, kde firma vyniká a kde jsou oblasti, které vyžadují zlepšení.
05
Hledání příležitostí a rizik
Náš tým hledá potenciální příležitosti pro růst, zlepšení a inovace. Současně jsou také identifikována rizika a možné problémy, které by mohly ovlivnit firmu.
06
Vytvoření auditní zprávy
Výsledky mentoringu jsou shrnuty do podrobné zprávy. Zpráva by měla obsahovat analýzu, identifikované silné stránky, slabé místa, doporučení pro zlepšení, rizika a příležitosti. Zpráva by měla být strukturovaná, srozumitelná a relevantní pro potřeby firmy.
07
Prezentace a diskuse
Výkonnostní zpráva je prezentována firmě a diskutována s týmem managementu. Během této fáze se probírají výsledky, doporučení a možné akční kroky.
08
Plán akčních kroků
Na základě výkonnostní zprávy se vytváří plán konkrétních akčních kroků. Tyto kroky mají za cíl zlepšit identifikované oblasti a dosáhnout stanovených cílů.
09
Implementace a sledování
Navržené akční kroky jsou implementovány a jejich průběh je monitorován. Sledování umožňuje ověřit, zda jsou provedené změny účinné a vedou k požadovaným výsledkům.
10
Hodnocení výsledků
Po určité době se provádí hodnocení účinnosti provedených změn (čas se odvíjí dle charakteru navrhovaných změn). To poskytne zpětnou vazbu ohledně toho, zda audit dosáhl svých cílů a jak se firma vyvíjí.
